Рейтинг как инструмент развития: зачем рынку единая система оценки заводов металлоконструкций
19 февраля 2026 г.
EVRAZ STEEL BUILDING стала первой компанией в отрасли стального строительства, разработавшей универсальную систему сравнительной оценки заводов металлоконструкций (ЗМК). Система основана на распределении предприятий по «эшелонам» в зависимости от уровня технического оснащения, эффективности организации и культуры производственных процессов, а также качества конечной продукции.
О целях инициативы, принципах аудита и роли рейтинга в развитии отрасли стальных конструкций рассказывает управляющий директор EVRAZ STEEL BUILDING Максим Беденко.
— Что представляют собой аудиты и рейтинг EVRAZ STEEL BUILDING? В чём их ключевая цель?
— Основная цель — формирование единого контура качества в сфере стального строительства, отвечающего современным требованиям к управлению, технологическому развитию и культуре производства. Аудиты EVRAZ STEEL BUILDING охватывают весь производственный цикл ЗМК. В рамках оценки учитывается широкий набор параметров: от соблюдения нормативно-технической документации до уровня вовлечённости собственника и управленческой команды в повышение качества продукции и рост операционной эффективности. По итогам аудита каждому предприятию присваивается рейтинг с отнесением к одному из четырёх эшелонов. При этом завод получает не просто итоговую оценку, а персонализированный план корректирующих мероприятий. Для его реализации предусмотрено обучение персонала, а также постаудитный контроль изменений.
— То есть вы вводите единую систему оценки партнёров: рейтинг на входе и последующую переоценку по итогам работы. Как это будет устроено?
— Рейтинг будет пересматриваться раз в полгода. При этом он отражает не только уровень технического оснащения предприятия. Мы закладываем весовые коэффициенты по трём ключевым блокам: техническое оснащение; качество и культура взаимодействия, включая соблюдение сроков; качество выпускаемых металлоконструкций. Таким образом, рейтинг фиксирует не статичное состояние, а динамику развития завода и его способность работать в едином производственном контуре ESB.
— Ожидаете ли вы, что рынок начнёт воспринимать вашу систему оценки, как по аналогии, например, с аттестацией НАКС в сварке?
— Мы исходим из простой логики: если предприятие прошло нашу аттестацию, значит оно действительно умеет работать в сложных, масштабных проектах, например, для энергетики, нефтегазового сектора, сложной промышленной инфраструктуры, и соответствует требованиям по качеству, срокам и управлению.
— Почему, на ваш взгляд, рынок будет ориентироваться именно на вашу систему оценки? В чём её отличие от подходов других заказчиков?
— Ключевое отличие — в глубине оценки. Сегодня в отрасли в основном оценивают техническое оснащение. Мы же единственные, кто системно оценивает качество взаимодействия. Завод может быть отлично оснащён технически, но при этом демонстрировать токсичную модель взаимодействия, с которой в долгосрочной перспективе невозможно выстроить устойчивую работу. Для нас это критически важный показатель, напрямую влияющий на результат проекта.
— Вы также оцениваете процессы, насколько это распространённая практика на рынке?
— Да, оценить процессы технически возможно. Проблема в другом — в отсутствии полноценного системного взаимодействия. У EVRAZ STEEL BUILDING оно выстроено по всей цепочке: от заводов металлоконструкций до проектировщиков, производителей лакокрасочных материалов, логистических компаний и других участников. ЗМК — это первый сегмент, с которого мы начинаем внедрение рейтинговой модели. Сначала рейтинги будут использоваться внутри нашей экосистемы. После обкатки методологии мы готовы транслировать этот опыт на рынок как практический инструмент оценки поставщиков и партнёров.
— Можно ли ожидать, что в перспективе 2026–2027 годов оценка EVRAZ STEEL BUILDING станет для рынка стального строительства единой точкой отсчёта?
— Фактически рынок уже начинает воспринимать нашу систему именно так. Мы получаем обратную связь — в том числе через участников рынка и конкурентов. На профессиональных совещаниях всё чаще звучит позиция: если завод прошёл аудит EVRAZ STEEL BUILDING, дополнительных проверок не требуется, можно сразу переходить к работе. Это говорит о том, что мы постепенно формируем стандарты в сегменте металлоконструкций. Процесс сложный и небыстрый, поскольку связан не только с методологией, но и с изменением отраслевой культуры. Мы уже начали транслировать на рынок собственную модель взаимодействия и управления качеством, и по мере её масштабирования рынок будет меняться — это естественно.
— Насколько обязательным является прохождение аудита для получения заказов от EVRAZ STEEL BUILDING?
— Прохождение аудита — обязательное условие. Без него предприятие не может рассчитывать на заказ. Для нас принципиально важно точно понимать и прогнозировать реальные возможности завода металлоконструкций. Ключевые требования наших клиентов — предсказуемость, соблюдение сроков и стабильное качество. Эти параметры зачастую важнее цены. Завод, производственные и управленческие процессы которого для нас непрозрачны, к выполнению заказов допущен не будет.
Если же предприятие проходит аудит, раскрывает свои мощности, технологии и организацию производства, получает индивидуальный план корректирующих мероприятий и внедряет его, уровень управляемости и качества существенно возрастает. В результате мы получаем уверенность в надёжности партнёра, а завод — стабильную загрузку и долгосрочные условия сотрудничества, включая более гибкие финансовые решения и ускоренные расчёты.
— У заводов может возникать опасение: если предприятие сегодня находится, например, в третьем эшелоне, то при повторном аудите оно может потерять позиции в рейтинге и, как следствие, получать менее маржинальные заказы. Насколько эти опасения обоснованы?
— В основе рейтинга лежит объективная логика развития. Если предприятие инвестирует в производство, последовательно улучшает процессы, качество и систему внутреннего контроля, поводов опасаться аудита нет. В этом случае завод усиливает свои позиции и переходит к более сложным и технологичным заказам. Принципиально важно, что аудит — это не карательный инструмент. Это, прежде всего, инструмент развития. Мы показываем, какие изменения необходимо внести, и сопровождаем завод на этом пути. Переход из третьего эшелона в четвёртый на практике крайне маловероятен. Пересмотр позиции возможен лишь в том случае, если предприятие перестаёт развиваться, а рынок и конкуренты уходят вперёд. Ключевое различие между вторым и третьим эшелонами — не столько в оборудовании, сколько в культуре производства, системности и зрелости процессов. И здесь потенциал роста есть у многих заводов, однако именно изменение управленческой и производственной культуры остаётся самым сложным этапом.
— То есть присвоение эшелона и баллов по итогам аудита не является окончательным вердиктом?
— Безусловно. Рейтинг — это живая система. Если завод следует плану корректирующих мероприятий, демонстрирует реальные изменения и привлекает нас как партнёра в своём развитии, мы готовы пересматривать его позицию, в том числе вне стандартного полугодового цикла.
— Насколько вы готовы оперативно реагировать на такие запросы?
— Если предприятие за короткий срок действительно внедрило изменения и может это подтвердить — результатами, контролями, регламентами, — мы всегда готовы приехать и провести повторную оценку. Таких случаев немного, но именно они показывают, как работает наша система.
В 2025 году EVRAZ STEEL BUILDING провёл 117 комплексных технических аудитов предприятий отрасли в разных регионах страны. Мы работали с заводами самого разного масштаба — от небольших производств до крупных площадок, выпускающих до 2 тысяч тонн металлоконструкций в месяц и с численностью персонала до 500 человек. По итогам аудитов более 80 предприятий внедрили наши рекомендации по ПКМ. Это позволило им повысить технологическую и операционную зрелость, усилить свои позиции на рынке и стать более привлекательными для крупных системных заказчиков.